近年來，包裝車間黨支部積極響應(yīng)紅星股份黨委的號召，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合的方式方法，積極推進“黨建引領(lǐng)+”專項行動，持續(xù)開展“黨員下沉一線”活動，旨在通過黨員的實地考察與調(diào)研，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線存在的問題，并推動問題的解決，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

       包裝車間作為公司產(chǎn)品走向市場前的最后一環(huán)，其重要性不言而喻。通過黨員下沉一線，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)的盒裝產(chǎn)品面臨著成套來料卸車效率偏低、裝卸環(huán)節(jié)箱盒破損風(fēng)險、突發(fā)缺料不易發(fā)現(xiàn)、生產(chǎn)時需拆分物料造成生產(chǎn)效率低等待優(yōu)化問題。這些問題不僅影響了產(chǎn)品的質(zhì)量與交貨期，更增加了企業(yè)的運營成本。針對這些問題，包裝車間的黨員們主動下沉基層，深入生產(chǎn)一線進行實地考察與調(diào)研。他們與車間員工面對面交流，了解生產(chǎn)中的實際困難與需求，并制定了切實可行的改善措施。

       在物料分拆來料方面，黨員們提出了將盒、箱、手提袋單獨來料的建議，今年在采購部的支持下實現(xiàn)了分拆招標。這一舉措提高了拆包效率，使手提袋實現(xiàn)了塑封，美觀便捷。同時，分拆來料也減少了生產(chǎn)中的拆包作業(yè)人數(shù)，為其他環(huán)節(jié)補充了人力。

       在產(chǎn)線改善方面，黨員們提出了增加組裝區(qū)域長度的建議，并得到了設(shè)備管理部的支持與實施。產(chǎn)線組裝環(huán)節(jié)增加6米可容納人數(shù)得到了大幅提升，從而有效緩解了生產(chǎn)擁堵與漏檢風(fēng)險。

       經(jīng)過一系列改善措施的實施，包裝車間的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量均得到了顯著提升。以“藍盒12”產(chǎn)品為例，班產(chǎn)提升108.5 %。年度招標僅“藍盒12”產(chǎn)品分拆招標后，實現(xiàn)節(jié)約成本33.6萬元。

       包裝車間黨支部將黨建融入生產(chǎn)是黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的一個縮影。通過黨員下沉基層、實地考察調(diào)研與推動問題解決的方式，不僅提升了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，更增強了員工的凝聚力與向心力。未來，包裝車間黨支部將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的理念，不斷推動高質(zhì)量發(fā)展。